一、考虑企业与专家的关系.实际上,标志设计的操作70%以上应该归功于企业,标志设计策划的投入和策划是有限的.但标志设计推广的价格非常高,这需要企业有足够的实力.建设银行标志设计的导入大概200来万,但是其推广准备花6个亿.标志设计是两者合作的结晶体.因此,企业对标志设计的认识应该放在一个合适的位子上,如果企业期望把管理,经营全部交给标志设计去处理的话,这样必然是失败的.因为你对标志设计的期望不准确,标志设计是有用的,但不是万能的.尤其是当企业的产品质量不行,款式不行,整体和发展思路不对,这个时候用标志设计去救它,就非常困难.作为专家来说,也是这样.是不是能够让更多的专家抱起团来,改变仍然是似是而非,模棱两可的决策体系,告诉企业家,你去怎么做,而不是告诉他,这样做有这个优势,那样做有那个优势.目前全国标志设计专家团有三十几个,我觉得这是好现象,而且即便是广告公司,也开始聘请外援.标志设计是企业与专家之间的强强合作.这一点特别需要强调.只有一个强大的专家体系,才有可能为企业服务好.中国的企业家不是傻瓜,尤其是现在成功的中国企业家,都是素质非常高的,都是见过很多风浪,对本行业是非常熟悉的.要为他们作参谋,如果不是一个智囊团体的话,那就会显得非常可笑.二、标志设计必须考虑到它的独特性,它是一种内在个性和外在包装的统一.标志设计表面看起来,可能是一个包装,但实际上它强调的是个性.长期以来,我们并不强调个性,从做事到做人都强调共胜,希望强调服从群体,这个精神当然很重要,但是如果没有个性的话,人们就缺乏识别,因为我们塑造形象,无非就是强调五个度:知名度,美誉度,定位度,指明度,忠诚度.这五个度的树立都是以企业个性为特点的.三、个性化的色彩是标志设计的命根子.我们讲理念的时候,为什么特别反对"团结,求实,奋进,创新"这种词汇呢?它缺乏个性.中国企业的理念当中,有37%以上有"团结",似乎中国不太团结,谁都用这个理念,对企业来说,就没有个性色彩.国外一些企业理念确实让人感觉过瘾.盾豪,"自豪地超越".还有,"干毛巾里拧出一把水","每一个人就是公司",给人耳目一新的感觉.四、一定不要把标志设计当作VI,广告界对标志设计前段时间颇有异议,几次广告研讨会的时候,很多的广告学家很愤怒地说,所谓标志设计,就是设计界的暴利.如果标志设计只做VI,它对企业的帮助并不很大.现在,在我们很多企业考虑导入标志设计的时候已经在思考这方面的问题,这是一个好事,尤其是我们做标志设计的时候一定要考虑标志设计的根基,企业的整体发展规划,企业的内部管理,营销网络.否则光是一个视觉,光是一个公关广告的话,就带有很大的盲目性.五、建立良好的权力机制很重要.我觉得目前中国的企业要出效益,最好的办法就是在管理上做文章,管理上确实存在着很多的问题.比如内部管理关系理顺的问题,企业岗位设置问题等,企业发展的设计上,应当给全员最大的发展空间.目前企业人才短缺是一个普遍现象.企业不断膨胀,需要不断注入人才.而我们在标志设计操作过程中,往往忽视了这一点.我曾经给中国的企业家提过十六个字,"贤者居上,能者居中,功者居下,智者居策."所谓贤者居上,就是一把手一定要做好贤者.否则标志设计再做,规范化再搞,没有用处.我做过一家企业的标志设计,标志设计工作由办公室主任管,做了以后老总回来责问办公室主任,"这个事情你怎么搞的?!"办公室主任答道:"你不是叫我管吗?"老总说,"你管是叫你负责,但拍板是要我来拍板的."好了,此后所有的岗位手册没有用处.这种做法,值得思考.贤者干什么?毛主席说:"贤者出主意,用能人."我们可以稍微改一改,"采纳主意,用好能人",即"决策和用人"能者居中.中层干部一定要能干.一个企业发展的最终决定因素实际上是它的中层队伍.能不能真正责,权,利到位.放权要放到不乱,集权要集到不死,要在岗位设置中规定好.功者居下.专业人才在第一线,一个企业要发展,一定需要有一大批专业人才,会计师,工程师.现在有很多企业看到这个人搞工程搞得不错,就把它提拔为副总,这种做法很不好.他搞得好,可以给他重奖,甚至比老总高五倍十倍,没有必要让他当官,因为很多人搞专业是能手,但做领导往往是外行.智者居策,就是要有一帮智囊团作为你的决策参谋.企业只有拥有良好的内部管理关系,才有可能有良好的运作和发展,标志设计方案才不会纸上谈兵.我目前做的18个企业当中,其中一大部分是中国第一品牌,但是,即便是这样的企业,标志设计做完以后,推广的水平也只能是60%左右,折扣非常大.原因是什么?关键一点是一个良性的企业循环机制还没有形成.如果避开这点,标志设计操作的效果就会打折扣,效果打折扣,人们就开始怀疑标志设计.目前中国标志设计的成功靠什么支撑呢?靠巨额广告费支撑.因此,我觉得标志设计操作必须从根源上来解决问题,这样的标志设计才更有生命力